Форус

Пекарня «Esco» в 4 раза ускорила обработку заказов и взяла финансы под контроль с помощью 1С и нейросетей

 

Пекарня «Esco» в 4 раза ускорила обработку заказов и взяла финансы под контроль с помощью 1С и нейросетей

Малый и средний бизнес Бизнес решения
12.11.2025

Автоматизация обработки заказов с применением нейросетей и 1С позволила синхронизировать производство с реальными продажами и избавиться от ручного ввода данных.

О бизнесе

Пекарня «Esco» – это команда, которая каждый день выпекает десятки видов выпечки, тщательно контролируя весь процесс от отбора ингредиентов до доставки. Вся продукция соответствует стандарту «Халяль», не содержит ГМО, искусственных добавок и красителей.

  • Более 50 видов продукции
  • 10 собственных торговых точек
  • 60 партнёров по России
  • Поставки в разные регионы страны

Главный принцип компании – забота о клиентах. Если партнёр не успел продать продукцию в срок, «Esco» бесплатно обменяет её на свежую. Такой подход требует чёткого учёта, ведь важно не только выпечь и доставить, но и грамотно зафиксировать все операции. Именно это стало одной из целей для автоматизации.


Предыстория: как «Матрица продаж» изменила управление

Ранее Жамшид Беркинов, управляющий пекарни, вместе с командой «Форус» внедрил «Матрицу продаж» в «1С:Управление нашей фирмой» (1С:УНФ). Она заменила хаотичные таблицы и позволила работать со всеми ключевыми процессами: заказами, себестоимостью, логистикой и производством в одном окне.

В 1С менеджер может в пару кликов сформировать заказ на производство, посчитать потребность ингредиентов и остатки, подготовить документы. «Матрица продаж» стала ядром системы управления.

Подробнее о работе «Матрицы» читайте по ссылке.


Однако по мере роста компании старый формат перестал справляться с нагрузкой, и пришло время для следующего шага.

Новые вызовы: когда автоматизация не поспевает за ростом

Бизнес «Esco» активно растёт, увеличивается число партнёров и заказов – это требует новых решений в работе.

  • Большая нагрузка и ручной ввод. Менеджер вручную вводил и проверял до 100 заказов в день. Около двух часов монотонной работы, где любая ошибка могла стоить времени и денег.
  • Отсутствие учёта обменной продукции. Бесплатная замена товаров клиентам проводилась в учёте как возврат и новая продажа, из-за чего путались данные по затратам, остаткам и выручке.
  • Рост объёмов документов. Количество документов достигло порядка 30 000 в год – реализации, накладные, возвраты, маршрутные листы. Даже частичная ручная корректировка приводила к дублированию бумаг и запутанным расчётам.
  • Недостаточный контроль за взаиморасчётами. Пекарня отгружает продукцию ежедневно, сотрудники не могут постоянно проверять задолженность каждого партнёра. Такая непрозрачность увеличивала риск финансовых потерь.

«Моя цель – минимизировать рутину и ручной труд, чтобы сосредоточиться на развитии и клиентах. Всё, что система может сделать за человека, должно быть автоматизировано», – говорит Жамшид Беркинов, управляющий пекарней «Esco».


4 решения для быстрой работы без ошибок

Решение 1: Интеграция CRM, нейросети и 1С

Пекарня перенесла сбор заказов в мессенджер, настроила связку с CRM и подключила нейросеть, которая распознает сообщения клиентов и даже фото заполненных бланков заказов. Нейросеть не только фиксирует заказы, но и отвечает клиентам, ставит задачи сотрудникам, если диалог требует внимания менеджера.

«Я увидел, как цветочные магазины принимают заказы через CRM и сразу формируют накладные в 1С. Подумал, а почему бы не сделать то же самое у нас? Нашёл программиста, подключил “Форус” – и мы реализовали систему под наши нужды», – вспоминает Жамшид.

Нейросеть автоматически формирует Excel-файлы, где каждый лист – определённый заказчик, а строки – виды продукции. Менеджер просто скачивает файл и загружает его в 1С.

При загрузке в 1С данные автоматически попадают в «Матрицу продаж»:

  • Клиенты распознаются по названию вкладок.
  • В заказ попадают только отмеченные позиции.
  • Все поля заполняются без ручного ввода.


Результат: скорость обработки заказов выросла в 4 раза, а качество данных до 100%. Теперь менеджер тратит полчаса вместо двух часов. Таким образом всего за 30 минут формируется полная потребность на следующий день.

Решение 2: Раздельный учёт обычной и обменной продукции

Для обменных заказов создали отдельный бизнес-процесс в 1С, чтобы отразить особенности бесплатной замены изделий. Клиенты в отдельном сообщении указывают, что хотят обменять, и этот список выгружается как отдельный файл Excel.

Далее, как и в случае с основным заказами, менеджер загружает файл в 1С. В «Матрице продаж» создаёт отдельный заказ на обменную поставку. Эта цепочка не попадает во взаиморасчёты, но полностью учитывается в производстве и на складах.


1С автоматически:

  • Формирует отдельные циклы производства теста и начинки под обмены.
  • Создаёт накладные на обмен с привязкой к основному заказу.
  • Отмечает обмены в маршрутных листах.
  • Корректно списывает продукцию на расходы.

Результат: управляющий видит более точные данные по прибыли, склад получает актуальные остатки, бухгалтерия корректно списывает обмены.

«Раньше было много ручной работы и путаницы. Теперь отдельный автоматизированный процесс в «Матрице»: достаточно указать количество обменных изделий, система всё посчитает», – говорит Жамшид.


Решение 3: Оптимизация документооборота

Настроили правильную автонумерацию, и теперь номер накладной идентичен номеру заказа. Так документы легко ищутся, всё прозрачно и структурировано.

Для корректного списания сырья настроили автоматическое сопоставление наименований поставщиков и внутренних позиций. Никаких ручных сверок и недочётов: система заменяет все варианты («Сахар», «Сахар белый», «Сахар-песок») на свои стандарты. Так удалось минимизировать ошибки при поступлении сырья и ускорить работу с документами.

Добавили состав в качественное удостоверение для заказов без упаковки – покупатели всегда знают, из чего изготовлена выпечка. В будущем компания перейдёт на систему маркировки, но уже сейчас клиенты получают продукцию с подробной информацией.


Результат: все документы структурированы, поиск занимает секунды, процессы выстроены и прозрачны для всей команды.

Хотите избавиться от рутины? Поможем ускорить работу и исключить ошибки
Оставьте заявку, и мы подберём оптимальное решение под ваши задачи.
Хочу консультацию


Решение 4: Наглядная картина по задолженности

В «Матрице продаж» ввели подсветку строк при наличии дебиторской задолженности – такой заказ не запускается в работу без утверждения. Менеджер сразу видит риски и вовремя напоминает клиенту о необходимости оплаты.

Маршрутные листы для водителей также дополнили информацией по взаиморасчётам: указывается задолженность, обменные поставки, видна форма оплаты.

Результат: прозрачность взаиморасчётов, чёткая логистика, вся информация – наглядно и доступно.

«Раньше нужно было всё сверять вручную, теперь контроль долгов стал проще, видно всё как в системе, так и в маршрутном листе. Операции стали быстрее и точнее», – подчёркивает Жамшид.



Новый цикл работы «Esco»: от заказа до доставки

  • Заказ. Заказы обрабатывает нейросеть, данные попадают в Excel, затем менеджер загружает их в 1С, где автоматически формируется весь комплект документов.
  • Обработка основной продукции. Система рассчитывает потребности для производства и обмена, в несколько кликов формирует задания.
  • Обработка обменной продукции. Для обменной продукции ведётся отдельный учёт себестоимости, что исключает путаницу с продажами.
  • Доставка. Готовые комплекты документов и маршрутные листы, которые отображают задолженности и особенности доставок.
  • Оплата. Взаиморасчёты под контролем, 1С наглядно показывает все задолженности.

В результате – скорость и полный контроль

Автоматизация в 1С и интеграция с нейросетями позволили «Esco» повысить прозрачность на каждом этапе:

  • Заказы обрабатываются за 30 минут – это в 4 раза быстрее прежнего.
  • Данные точны на 100%, ошибки ручного ввода исключены.
  • Документооборот понятен, прозрачен и формируется автоматически – удобство даже при объёме 30 000 документов в год.
  • Финансовый учёт стал прозрачным и по основным заказам, и по обмену.

Команда провела глубокую трансформацию, но не останавливается на достигнутом. В планах «Esco» внедрение маркировки и выход на новые рынки.

«Важно всё время обновлять подходы. Сервисы и нейросети должны брать на себя рутину, чтобы бизнес мог расти. Нас ждёт выход в крупные торговые сети, и к этому мы тщательно готовим фундамент, ведь только сильные процессы дадут нужный результат», – резюмирует Жамшид, управляющий пекарней «Esco».



Автоматизируем ваши процессы и обеспечим комфортный переход на продукты 1С

Если вы хотите избавиться от рутинных задач или перейти в 1С с другой системы – оставьте заявку, и мы подберём оптимальное решение под ваши задачи.

Хочу консультацию


Дополнительную информацию вы можете получить по телефону

+7 (3952) 78-00-00

Все кейсы

Больше интересного

Хотите быть в курсе последних новостей?

Подпишитесь на рассылку: новости, акции, мероприятия и полезная информация. Подробнее о наших рассылках

Нажимая кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

рассылка

Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.

Принимаю