Кейсы

Госзаказчик запросил у ИТ-компании документы, подтверждающие соблюдение 152-ФЗ – это было условие действующего договора.

Сеть розничной торговли женской одежды ООО «Торговый Дом «Дресс Код» обратилась за аудитом работы с персональными данными, когда бизнес уже работал сразу в нескольких форматах: офлайн-магазины, интернет-продажи и обособленные подразделения в других городах.

Две круглосуточные автозаправочные станции работали в устаревающей версии «1С:Розницы», а обмен с бухгалтерией регулярно требовал вмешательства специалистов.

Две круглосуточные автозаправочные станции работали в устаревающей версии «1С:Розницы», а обмен с бухгалтерией регулярно требовал вмешательства специалистов.

Ежедневно сотрудники компании обрабатывали более 500 заявок на оплату, однако из-за зависаний при обмене данными работа в системе практически останавливалась. Рассказываем, как мы оптимизировали производительность 1С:ERP.УХ, устранили зависания и в два раза ускорили согласование заявок.

Расчёт бюджета по группе компаний занимал до четырёх часов, регулярно прерывался из-за ошибок и создавал высокую нагрузку на систему. Мы оптимизировали модель бюджетирования, ускорили выполнение расчётов и повысили стабильность работы «1С».

Компания использовала собственную систему для организации доставки персонала, однако оформление заявок, планирование маршрутов и контроль явки сотрудников требовали большого количества ручных операций. Мы доработали решение, автоматизировали ключевые процессы и значительно ускорили работу специалистов.

Сотрудники компании тратили много времени на оформление командировок, а процесс был распределён между несколькими системами и требовал большого количества согласований. Мы внедрили единое решение на базе «Corteos», автоматизировали оформление деловых поездок и сократили затраты компании на бронирование и сопровождение командировок.

Ежедневное планирование платежей и прогнозирование кассовых разрывов занимали много времени и требовали ручной обработки данных. Мы доработали платёжный календарь в «1С:ERP.УХ», автоматизировали сценарное планирование и предоставили казначейству инструмент для оперативного управления ликвидностью.

Не каждую проблему в «1С» можно решить силами внутренней ИТ-команды. При работе с нетиповыми конфигурациями, сложными сбоями или снижением производительности требуется глубокая техническая экспертиза и взаимодействие с разработчиками платформы. Ниже – три примера того, как 1С:РКЛ (Расширенная корпоративная лицензия) помогла компаниям быстро найти и устранить причины проблем.

Десятки конфликтующих расширений, отсутствие документации и невозможность закрыть период – это мешало работе сотрудников компании после внедрения 1С:ERP УСО. Рассказываем, как мы взяли систему на сопровождение и обеспечили её стабильную работу.

Компания ПВП «Контакт» более 13 лет работала в сильно кастомизированной 1С:УПП. Система была критически важной частью бизнеса, но со временем стала ограничивать развитие компании и требовать всё больше ресурсов на сопровождение: сохранялись ручные операции, усложнялась работа с маркировкой и росла стоимость поддержки.

Представьте: 54 школы и детских сада Тулунского района зависят от одной централизованной бухгалтерии, где обработка зарплат, бухгалтерии и отчётности ведётся в обычном облаке без защищённых каналов связи. Любая утечка данных или несоответствие требованиям 152-ФЗ может остановить работу всей системы образования района.

Представьте: 54 школы и детских сада Тулунского района зависят от одной централизованной бухгалтерии, где обработка зарплат, бухгалтерии и отчётности ведётся в обычном облаке без защищённых каналов связи. Любая утечка данных или несоответствие требованиям 152-ФЗ может остановить работу всей системы образования района.

АТП «Гидроэлектромонтаж» внедрило «1С:Управление автотранспортом», чтобы навести порядок в учёте техники, топлива и работы водителей. Уже через 3 месяца компания выявила расхождение между заявленной и фактической работой техники, в следствие чего сменила подход к расчёту заработной платы. Внедрены не все возможности системы, но уже получены ключевые управленческие эффекты.

За 11 месяцев команда «Форус» перевела критическую финансовую инфраструктуру Иркутской области – 26 ТБ данных, 662 бюджетные организации, 7500 пользователей – с зарубежной платформы MS SQL и VMware на полностью российский стек PostgresPro Enterprise и Альт.

Этот кейс – история о том, как компаниям удалось пройти путь от бумажного документооборота к электронной цепочке оформления перевозок, что мы доработали в сервисе в процессе и к чему готовимся дальше.

Компания полностью ушла от бумажных кадровых документов и перешла на электронный документооборот с помощью «1С:Кабинет сотрудника». Теперь оформление занимает несколько минут, а сотрудники могут подписывать всё удалённо – из дома и даже из поездки.

Компания полностью ушла от бумажных кадровых документов и перешла на электронный документооборот с помощью «1С:Кабинет сотрудника». Теперь оформление занимает несколько минут, а сотрудники могут подписывать всё удалённо – из дома и даже из поездки.

Столкнувшись с растущими объёмами корреспонденции и сложностями в контроле исполнения, производственное предприятие (NDA) обратилось к команде «Форус» для внедрения системы «1С:Документооборот 3.0». Проект позволил перевести работу с документами в цифровой формат и обеспечить прозрачное управление поручениями на всех уровнях предприятия.

Автоматизация обработки заказов с применением нейросетей и 1С позволила синхронизировать производство с реальными продажами и избавиться от ручного ввода данных.

Раньше организация доставки в компании «Сервис-Партнёр» была завязана на ручных операциях: сотрудники обрабатывали сотни документов, сталкивались замедлением логистики и угрозой штрафов за срыв сроков. Внедрение «1С:Управление нашей фирмой» помогло ускорить работу и оформление всех документов.

Команда «Форус» помогла индивидуальному предпринимателю модернизировать складской учёт и обновить «1С:Управление торговлей» до последней версии. В результате организация с минимальным влиянием на текущую работу совершила переход на новую программу, ускорила скорость обслуживания клиентов и реализовала учёт в соответствии с изменениями законодательства.

Как «Форус» помог общеобразовательной школе перейти на отечественное ПО для коммуникации и работы с документами, подключив к сервису 500 + пользователей.