Наставничество 2025: как развивать сотрудников сегодня — обсудили на HR-встрече в Иркутске

<p> Команда «Форус» и представители HR-сообщества Иркутска обсудили, как выстроить эффективное наставничество: от новых требований законодательства до цифровых решений и карьерных треков. </p> <p> Спикерами выступили HR-эксперты и руководители компаний с сильной корпоративной культурой: «ИНК», «Smart Day», «Элит Трейд», «1С:БухОбслуживание.Форус», а также эксперт из Байкальского государственного университета. </p> <p> </p> <div class="card-body card-custom-md my-2"> <i>Если вы хотите стать участником следующей встречи – подписывайтесь на </i><a target="_blank" href="https://t.me/forus_hr_events"><i>телеграм-канал</i></a><i>. Там мы делимся анонсами наших HR-мероприятий и уже опубликовали материалы встречи по наставничеству.</i> </div>   <p> </p> <h3>Общие подходы, которые используют компании в 2025 году: </h3> <ul class="numeric-marker-list"> <li><b>Структурированная адаптация:</b><br> <ul class="line-marker-list"> <li style="margin-left: 0px!important;">Программы на 3 дня / 2 недели / 3 месяца в зависимости от должности</li> <li style="margin-left: 0px!important;">Пошаговые инструкции, чек-листы, адаптационные листы</li> </ul> </li> <li><b>Карьерные треки:</b><br> <ul class="line-marker-list"> <li style="margin-left: 0px!important;">Понятные маршруты развития с «короткими шагами» и критериями перехода </li> <li style="margin-left: 0px!important;">Возможность «остаться» на уровне, если это комфортно сотруднику</li> </ul> </li> <li><b>Системное наставничество:</b><br> <ul class="line-marker-list"> <li style="margin-left: 0px!important;">Подготовка и обучение наставников, развитие soft skills</li> <li style="margin-left: 0px!important;">Четкое закрепление задач и зоны ответственности</li> </ul> </li> <li><b>Цифровые инструменты:</b><br> <ul class="line-marker-list"> <li style="margin-left: 0px!important;">Чат-боты и видеоматериалы, которые обеспечивают единые стандарты обучения</li> </ul> </li> <li><b>Оценка и контроль результатов:</b><br> <ul class="line-marker-list"> <li style="margin-left: 0px!important;">План обучения не только для стажёра, но и для наставников, руководителей</li> <li style="margin-left: 0px!important;">Адаптационные оценки, замеры эффективности</li> </ul> </li> </ul> <p> Как это реализовано на практике? Делимся практическими кейсами иркутских компаний, которыми поделились на HR-встрече. </p> <h3> Важное изменение в 2025 г.: оформление наставничества по ТК РФ </h3> <p> В начале встречи обсудили ключевые изменения в законодательстве. Ольга Баева, доцент БГУ, напомнила, что с 1 марта 2025 года наставничество должно быть юридически оформлено. Для этого нужны: заявление сотрудника, доп. соглашение, приказ и положение о наставничестве. </p> <p> Компании важно не только прописать функции, сроки и формы работы, но и заранее определить требования к наставникам. Такой подход — не просто соблюдение закона, а инструмент сохранения команды. Это еще один повод взглянуть на процесс адаптации и подготовки наставников в своей команде, чтобы повысить процент сохранения персонала на этапе стажировки. </p> <h3> Как растить бухгалтеров — опыт «1С:БухОбслуживание.Форус» </h3> <p> Галина Воробьева, руководитель производства — отдела из 60 бухгалтеров, рассказала, как компания по аутсорсингу бухгалтерских услуг внедрила программы стажировки и адаптации для выпускников СУЗов. </p> <p> Команда совместно с HR-службой разработали многоступенчатую карьерную лестницу с чёткими критериями перехода на каждый этап. Благодаря этому сотрудники проходят поэтапную подготовку и могут задержаться на нужной ступени, чтобы в комфортном режиме развивать свои компетенции в области бухгалтерского и налогового учёта. </p> <p> Также подразделение усилило систему наставничества: внедрили планирование ресурсов наставников и их системную подготовку — ведь в этой роли чаще всего выступают главные бухгалтеры. Главная задача — обеспечить плавную адаптацию стажёра, не перегружая опытных сотрудников и не теряя в качестве услуг. </p> <div class="card-body card-custom-md my-2"> <i>«Наставник не просто делится знаниями — он берёт на себя ответственность за результат, к которому приходит новый сотрудник».</i> </div> <br> <h3>Опыт вовлечения сотрудников в наставничество <br> от «Smart Day»</h3> <p> Иван Антипин, корпоративный тренер в сети кофеен, поделился, как изменилась система наставничества, когда привычные методы адаптации перестали работать. </p> <p> Команда проанализировала различия между поколениями — в общении, подходе к обучению, отношении к технологиям и системе ценностей. </p> <p> Результатом стала полная перестройка процесса: от инструментов наставников до самого подхода передачи опыта. В компании внедрили планы обучения и для наставников, и для стажёров, усилили развитие soft skills, а также ввели более короткие карьерные шаги для новичков — чтобы адаптация была проще, а результат быстрее. </p> <div class="card-body card-custom-md my-2"> <i>«Стажёр не должен становиться обузой — напротив, его участие должно помогать разгружать сотрудников. Тогда адаптация приносит пользу и удовлетворение обеим сторонам».</i> </div> <br> <h3> Цифровое наставничество в «ИНК» </h3> <p> Полина Алексеева, ведущий специалист группы по развитию внутреннего потенциала центра управления талантами, показала, как в компании решают задачи адаптации с помощью технологий. </p> <p> Привычные welcome-встречи заменили на видеоролики о компании, таким образом снизили трудозатраты и смогли охватить все регионы в едином формате. Видеоинструкции, чат-бот с материалами и ИИ-наставник позволяют сопровождать новых сотрудников независимо от локации и времени. </p> <p> Важное преимущество технологичного подхода — единые стандарты, снижение нагрузки на HR и наставников и сокращение затрат на наставничество до 60%. </p> <p> <img width="100%" src="https://www.forus.ru/img/forus_150725_1.jpg" style="width: 100%; max-width: 800px;" alt="" resize="true"> </p> <h3> Быстрый старт и адаптация новичков в «Элит Трейд»<br> </h3> <p> Наталья Вишневская, HR-директор, рассказала о подходе к адаптации офисных и складских сотрудников. Темп адаптации в этих направлениях разный — от 3 дней до 6 месяцев. Новички сразу включаются в работу: получают чёткие инструкции на каждый день и проходят оценку навыков после каждого этапа. </p> <p> Для планирования карьерного трека на входе оцениваются текущие навыки стажёра и формируется индивидуальный план обучения на год. </p> <p> Системный подход позволяет не только сократить срок адаптации и сделать его управляемым, но и влиять на дальнейшее развитие сотрудника в компании. </p> <h3> Как измерить результат наставничества — взгляд «Форус» </h3> <p> Дарья Гладкова, менеджер по работе с клиентами, подчеркнула опыт российских компаний — сегодня важно не просто перезапустить процессы адаптации и наставничества, а понимать, как они влияют на текучесть, вовлечённость и скорость вхождения в роль. </p> <p> Эффективное наставничество — это не разовая инициатива, а выстроенная система. Чтобы она действительно работала, её нужно регламентировать, отслеживать и постоянно совершенствовать. В этом помогают технологии: как собственные решения, адаптированные под бизнес, так и готовые инструменты с рынка: Битрикс24, 1С и другие. </p> <p> <img src="https://www.forus.ru/img/forus_150725_2.jpg" style="width: 31%; max-width: 248px;" border="0"> <img src="https://www.forus.ru/img/forus_150725_3.jpg" border="0" style="width: 62%; max-width: 560px;"> </p> <h3> Наставничество сегодня — это инвестиция в завтрашнюю команду </h3> <p> На HR-встрече участники пришли к единому выводу: чтобы сотрудники встраивались в культуру и процессы компании, наставничество должно быть системным, осознанным и подкреплённым технологиями. Это уже не просто передача знаний — это стратегический инструмент, который влияет на удержание персонала, качество работы и развитие бизнеса в целом. </p> <p> Благодарим всех участников встречи за вовлечённость и желание менять подход к адаптации сотрудников — осознанно, с цифрами и с заботой о людях. </p> <p> <br> </p> <h3> Хотите автоматизировать процесс адаптации новичков? </h3> <p> Если ваша команда нуждается в поддержке или автоматизации, мы поможем выстроить процесс удобно и эффективно для всей команды. Оставьте заявку и мы свяжемся с вами: </p> <p> <a href="https://www.forus.ru/vnedrenie-i-podderzhka/1c-zup-corp/" target="_blank" class="btn border-radius-lg bg-yellow-dark font-size-lg font-bold line-height-lg me-4 px-3 py-2">Оставить заявку</a> </p>