Команда «Форус» и представители HR-сообщества Иркутска обсудили, как выстроить эффективное наставничество: от новых требований законодательства до цифровых решений и карьерных треков.
Спикерами выступили HR-эксперты и руководители компаний с сильной корпоративной культурой: «ИНК», «Smart Day», «Элит Трейд», «1С:БухОбслуживание.Форус», а также эксперт из Байкальского государственного университета.
Как это реализовано на практике? Делимся практическими кейсами иркутских компаний, которыми поделились на HR-встрече.
В начале встречи обсудили ключевые изменения в законодательстве. Ольга Баева, доцент БГУ, напомнила, что с 1 марта 2025 года наставничество должно быть юридически оформлено. Для этого нужны: заявление сотрудника, доп. соглашение, приказ и положение о наставничестве.
Компании важно не только прописать функции, сроки и формы работы, но и заранее определить требования к наставникам. Такой подход — не просто соблюдение закона, а инструмент сохранения команды. Это еще один повод взглянуть на процесс адаптации и подготовки наставников в своей команде, чтобы повысить процент сохранения персонала на этапе стажировки.
Галина Воробьева, руководитель производства — отдела из 60 бухгалтеров, рассказала, как компания по аутсорсингу бухгалтерских услуг внедрила программы стажировки и адаптации для выпускников СУЗов.
Команда совместно с HR-службой разработали многоступенчатую карьерную лестницу с чёткими критериями перехода на каждый этап. Благодаря этому сотрудники проходят поэтапную подготовку и могут задержаться на нужной ступени, чтобы в комфортном режиме развивать свои компетенции в области бухгалтерского и налогового учёта.
Также подразделение усилило систему наставничества: внедрили планирование ресурсов наставников и их системную подготовку — ведь в этой роли чаще всего выступают главные бухгалтеры. Главная задача — обеспечить плавную адаптацию стажёра, не перегружая опытных сотрудников и не теряя в качестве услуг.
Иван Антипин, корпоративный тренер в сети кофеен, поделился, как изменилась система наставничества, когда привычные методы адаптации перестали работать.
Команда проанализировала различия между поколениями — в общении, подходе к обучению, отношении к технологиям и системе ценностей.
Результатом стала полная перестройка процесса: от инструментов наставников до самого подхода передачи опыта. В компании внедрили планы обучения и для наставников, и для стажёров, усилили развитие soft skills, а также ввели более короткие карьерные шаги для новичков — чтобы адаптация была проще, а результат быстрее.
Полина Алексеева, ведущий специалист группы по развитию внутреннего потенциала центра управления талантами, показала, как в компании решают задачи адаптации с помощью технологий.
Привычные welcome-встречи заменили на видеоролики о компании, таким образом снизили трудозатраты и смогли охватить все регионы в едином формате. Видеоинструкции, чат-бот с материалами и ИИ-наставник позволяют сопровождать новых сотрудников независимо от локации и времени.
Важное преимущество технологичного подхода — единые стандарты, снижение нагрузки на HR и наставников и сокращение затрат на наставничество до 60%.
Наталья Вишневская, HR-директор, рассказала о подходе к адаптации офисных и складских сотрудников. Темп адаптации в этих направлениях разный — от 3 дней до 6 месяцев. Новички сразу включаются в работу: получают чёткие инструкции на каждый день и проходят оценку навыков после каждого этапа.
Для планирования карьерного трека на входе оцениваются текущие навыки стажёра и формируется индивидуальный план обучения на год.
Системный подход позволяет не только сократить срок адаптации и сделать его управляемым, но и влиять на дальнейшее развитие сотрудника в компании.
Дарья Гладкова, менеджер по работе с клиентами, подчеркнула опыт российских компаний — сегодня важно не просто перезапустить процессы адаптации и наставничества, а понимать, как они влияют на текучесть, вовлечённость и скорость вхождения в роль.
Эффективное наставничество — это не разовая инициатива, а выстроенная система. Чтобы она действительно работала, её нужно регламентировать, отслеживать и постоянно совершенствовать. В этом помогают технологии: как собственные решения, адаптированные под бизнес, так и готовые инструменты с рынка: Битрикс24, 1С и другие.
На HR-встрече участники пришли к единому выводу: чтобы сотрудники встраивались в культуру и процессы компании, наставничество должно быть системным, осознанным и подкреплённым технологиями. Это уже не просто передача знаний — это стратегический инструмент, который влияет на удержание персонала, качество работы и развитие бизнеса в целом.
Благодарим всех участников встречи за вовлечённость и желание менять подход к адаптации сотрудников — осознанно, с цифрами и с заботой о людях.
Если ваша команда нуждается в поддержке или автоматизации, мы поможем выстроить процесс удобно и эффективно для всей команды. Оставьте заявку и мы свяжемся с вами:
Актуальные новости, акции, мероприятия и полезная информация
ПодписатьсяДля формирования акта сверки по нескольким договорам необходимо создать группу договоров.
До 25 февраля 2026 года необходимо представить 6 НДФЛ по итогам 2025 года вместе со справками о доходах каждого физического лица получателя.
С 01.01.2026 года необходимо начислять и уплачивать страховые взносы за директора исходя из МРОТ, если его заработная плата ниже МРОТ.
Подпишитесь на рассылку: новости, акции, мероприятия и полезная информация. Подробнее о наших рассылках
Нажимая кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Подпишитесь на рассылку для руководителей: новости, акции, мероприятия и полезная информация.
Нажимая кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Этот сайт использует файлы куки для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
Принимаю
