На HR-встрече мы обсудили, как сделать корпоративное обучение эффективным, с какими трудностями сталкиваются компании при организации внешних и внутренних программ и как выстраивают культуру развития сотрудников.
В основе подхода компании «БВК Новый» – концепция взаимного роста: когда развиваются сотрудники, развивается и сама компания. Коллеги поделились опытом работы с внешними тренерами и отметили, что важно не только выбирать тренеров с учётом ценностей организации, но и совместно адаптировать программу под эти ценности. Результаты обучения специалистов измеряются не только формальными показателями, но и через обратную связь от клиентов: компания видит эффект в реальных отзывах и практических результатах работы команды.
«ИНК» рассказали о движении к модели самообучающейся организации. В компании активно развивают культуру внутренних тренеров, когда сотрудники делятся знаниями и становятся носителями контента внутри коллектива. Такой формат помогает вовлекать людей в процесс развития и формировать устойчивую систему обучения. К внешнему обучению компания подходит внимательно и ответственно: оценивается каждый пройденный курс и спикер, а неподходящие программы исключаются. Кроме того, большое внимание уделяется системе мотивации – сотрудники должны понимать, зачем развиваются и к каким целям стремятся.
Компания «Форус» отметила важность осознанного подхода к обучению. Любое обучение должно принести пользу в практической деятельности. При работе с внешними тренерами мы делаем акцент на «фильтрации» внешнего обучения и «отчётности» после него: важно понимать, кто будет обучать, соответствует ли тренер задачам компании, а также фиксировать, какие выводы сделал сотрудник, что планирует внедрить, в какие сроки и какого эффекта ожидает.
Ещё одну важную тему представила наш корпоративный психолог. Она обратила внимание на психологическую сторону развития и на то, как реагировать на естественный страх перемен и сопротивление новому. Изменения – естественный процесс, который может проявляться даже физически. Тревожность и страх в период перемен можно рассматривать как «симптом» роста. Важно не подавлять эти чувства, а уметь их распознавать и правильно поддерживать сотрудников на этапе изменений.
Материалы этой встречи и анонсы других смотрите в телеграм-канале.
Встреча показала: развитие сотрудников – приоритет для многих компаний.
Но без единой системы обучение часто остаётся хаотичным: планы не отражают реальные задачи бизнеса, ИПР не работают, а результаты сложно отслеживать.
Одно из решений уже есть под рукой – 1С:ЗУП, где компании ведут кадровый учёт. Можно использовать эту же программу и для HR-задач.
Покажем, как в 1С:
07.04.2026
02.04.2026
Актуальные новости, акции, мероприятия и полезная информация
ПодписатьсяС 01.01.2026 г коммерческие организации, в которых есть директор, начисления которому не выплачивается заработная плата или сумма выплат меньше МРОТ, то необходимо начислять страховые взносы с МРОТ, который равен на 2026 год 27 093 руб.
Как корректно отразить в учёте переход НДС с 20% на 22% применительно к лизинговым операциям – от завершения декабрьских документов до ввода изменений условий в январе.
В 2026 году льготный тариф малого и среднего предпринимательства (МПС) останется лишь для тех, чья основная деятельность включена в список приоритетных отраслей, утверждённый правительством – такие изменения внесены в п. 2.4 и п. 13.3 ст. 427 НК РФ.
Подпишитесь на рассылку: новости, акции, мероприятия и полезная информация. Подробнее о наших рассылках
Нажимая кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Подпишитесь на рассылку для руководителей: новости, акции, мероприятия и полезная информация.
Нажимая кнопку "Подписаться", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Этот сайт использует файлы куки для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
Принимаю
