Форус

Практический курс – тренинг "Инструменты повышения эффективности бизнеса"

<p style="text-align: justify;"> <br /> </p> <table align="center" cellspacing="1" cellpadding="1" border="0" style="border-collapse: collapse;"> <tbody> <tr><td><img src="/upload/medialibrary/4ca/pl.PNG" title="pl.PNG" border="0" alt="pl.PNG" width="697" height="250" /></td><td><img src="/upload/medialibrary/383/Снимок3.PNG" title="Снимок3.PNG" hspace="5" vspace="5" border="0" alt="Снимок3.PNG" width="175" height="250" /></td></tr> </tbody> </table> <p style="text-align: justify;">Различные стадии жизненного цикла, которые проходит организация, требуют применения различных инструментов управления. И те инструменты, которые были эффективны на одной стадии, оказываются не действующими, когда компания переходит на новую стадию жизненного цикла. Данный тренинг предназначен для тех руководителей, которые хотят повысить эффективность работы своей компании, повысить уровень ее финансовой устойчивости, понимать, на каких вопросах необходимо фокусировать свое внимание на разных этапах жизни организации, и в зависимости от этого выбирать наиболее действенные инструменты управления. </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">Для кого предназначен тренинг: руководители, собственники малых и средних по размеру компаний, которые имеют планы развития своего бизнеса.</p> <p style="text-align: justify;"> </p> <h3><u>Цели обучения</u>:</h3> <ul type="disc"> <li style="text-align: justify;">Получить представление о стадиях жизненного цикла организации и особенностях, присущих каждому этапу</li> <li style="text-align: justify;">Научиться выявлять и предотвращать проблемы, угрожающие успешному развитию компании</li> <li style="text-align: justify;">Понять особенности различных стилей управления и их значение для каждого этапа в процессе ведения самостоятельного бизнеса</li> <li style="text-align: justify;">Научиться идентифицировать собственные предпочитаемые стили и получить ориентиры для расширения собственного управленческого репертуара</li> </ul> <p style="text-align: justify;"> </p> <h3><u>В результате участники:</u></h3> <ul type="disc"> <li style="text-align: justify;">Получат целостное представление об основных стадиях жизненного цикла организации и наиболее востребованных инструментах управления на каждой стадии </li> <li style="text-align: justify;">Разовьют способность предвидеть возможности и ограничения (провалы) рынка, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на развитие бизнеса и общества в целом</li> <li style="text-align: justify;">Сформируют взаимосвязь между целями компании, инструментами управления, мотивацией и показателями эффективности работы руководителя</li> <li style="text-align: justify;">Научатся понимать и учитывать современные тренды в продвижении своих товаров и услуг, использовать инновационные подходы к оптимизации затрат на операционное управление</li> <li style="text-align: justify;">Рассмотрят применение основных составляющих системы сбалансированных показателей (финансы, маркетинг, операции, персонал) в выстраивании управления и выборе оптимальных инструментов</li> <li style="text-align: justify;">Выстроят карту взаимосвязей областей управления </li> </ul> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;">Все теоретические блоки, рассматриваемые в ходе семинара, будут отрабатываться на сквозных примерах деятельности малого и среднего бизнеса.</p> <p style="text-align: justify;"> </p> <div align="center"> <table align="left" style="text-align: justify; border-collapse: collapse;"> <tbody> <tr> <td> <p><b>Продолжительность:</b></p> </td> <td> <p>5 дней по 5 академических часов (всего 25 ак.часов)</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p style="text-align: justify;"> </p> <h3><b> <br /> </b></h3> <h3><b>Программа курса-тренинга:</b></h3> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>1. Эффективность бизнеса. Наука об управлении. Стадии жизненного цикла компаний</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>1.1.</b> Что мы будем понимать под эффективностью бизнеса</p> <p style="text-align: justify;"><b>1.2.</b> Понятие о системе управления</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>2. Маркетинговая составляющая бизнеса</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>2.1.</b> Что желательно знать директору о маркетинге</p> <p style="text-align: justify;"><b>2.2.</b> Трехуровневый анализ товара (ТАТ)</p> <p style="text-align: justify;"><b>2.3.</b> Сегментация</p> <p style="text-align: justify;"><b>2.4.</b> Базовые стратегии конкуренции (М. Портер)</p> <p style="text-align: justify;"><b>2.5.</b> Цепочка создания ценности</p> <p style="text-align: justify;"><b>2.6. </b>Современные тренды в продвижении товаров и услуг</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>3. Управление процессами (операционный менеджмент)</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>3.1. </b>Понятие операционной деятельности</p> <p style="text-align: justify;"><b>3.2. </b>Процессный подход к операционной деятельности</p> <p style="text-align: justify;"><b>3.3. </b>Процедуры и их измерители: ключевые показатели эффективности процессов</p> <p style="text-align: justify;"><b>3.4.</b>Инструменты выстраивания операционной деятельности: от простого к «необходимому»</p> <p style="text-align: justify;"><b>3.5.</b>Инновационные подходы к оптимизации затрат на операционное управление</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>4. Управление персоналом</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>4.1.</b> Связь стратегии компании с политикой в области управления персоналом</p> <p style="text-align: justify;"><b>4.2.</b> Цикл управления персоналом в компании и роль руководителя</p> <p style="text-align: justify;"><b>4.3.</b> Ключевой вопрос управления – мотивация персонала. Современные методики в мотивации персонала</p> <p style="text-align: justify;"><b>4.4.</b> Обучение и развитие персонала</p> <p style="text-align: justify;"><b>4.5.</b> Формирование службы персонала. Ее роль в компании. Различные подходы к данному вопросу</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>5. Финансовое управление</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>5.1. </b>Что желательно знать директору о финансах. Финансовая арифметика</p> <p style="text-align: justify;"><b>5.2. </b>Бюджетное управление компанией (бюджетирование)</p> <p style="text-align: justify;"><b>5.3. </b>Эволюция инструментов финансового управления в соответствии со стадиями жизненного цикла</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>6. Планирование</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>6.1.</b> Планирование как управленческий инструмент достижения целей</p> <p style="text-align: justify;"><b>6.2.</b> Стратегия. Подходы к стратегическому планированию</p> <p style="text-align: justify;"><b>6.2.1. </b>Определение стратегии</p> <p style="text-align: justify;"><b>6.2.2. </b>Подходы к стратегическому планированию</p> <p style="text-align: justify;"><b>6.3. </b>Взаимосвязь инструментов стратегического планирования </p> <p style="text-align: justify;"><b>6.3.1. </b>Стратегический анализ</p> <p style="text-align: justify;"><b>6.3.2. </b>Анализ вариантов развития и выбор оптимального</p> <p style="text-align: justify;"><b>6.3.3. </b>Формирование карты системы сбалансированных показателей (ССП)</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>7. Стадии жизненного цикла компаний</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>7.1.</b> Ухаживание</p> <p style="text-align: justify;"><b>7.2.</b> Младенчество</p> <p style="text-align: justify;"><b>7.3.</b> &quot;Давай – давай&quot;</p> <p style="text-align: justify;"><b>7.4.</b> Юность</p> <p style="text-align: justify;"><b>7.5.</b> Расцвет</p> <p style="text-align: justify;"><b>7.6.</b> Этапы Старения</p> <p style="text-align: justify;"><b>7.7.</b> Роли в менеджменте на разных этапах жизненного цикла</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>8. Особенности управления малой фирмой. &quot;Кризис 30-ти&quot;</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>8.1 &quot;</b>Барьер 30-ти&quot;</p> <p style="text-align: justify;"><b>8.1.</b> В чем отличие управления &quot;маленькой&quot; компанией и компанией от 30 человек</p> <p style="text-align: justify;"><b>8.2.</b> Эволюция инструментов управления</p> <p style="text-align: justify;"><b>8.3.</b> Основные &quot;острые камни&quot; при изменении системы управления</p> </blockquote> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><b>9. Управление изменениями</b></p> <blockquote style="margin: 0px 0px 0px 40px; border: medium none; padding: 0px;"> <p style="text-align: justify;"><b>9.1.</b> Изменение – основа развития компании. Роль лидера в изменениях</p> <p style="text-align: justify;"><b>9.2.</b> Этапы проведения изменений</p> <p style="text-align: justify;"><b>9.3.</b> Культура компании, щит или угроза</p> <p style="text-align: justify;"> <br /> </p> </blockquote> <div align="center"> <table align="left" border="1" style="text-align: justify;"> <tbody> <tr> <td> <p><b>Стоимость участия в тренинге:</b></p> </td> <td> <p>18 500 руб.</p> </td> </tr> <tr><td colspan="1"><b>Регистрация:</b></td><td colspan="1">Оформите заявку <a href="http://www.forus.ru/umc/training/?id_el=15009&date_el=11.03.2013" target="_blank" >на сайте</a> или запишитесь по телефону (3952) 78-19-91</td></tr> <tr> <td> <p><b>Сертификат:</b></p> </td> <td> <p>По окончанию обучения слушателям выдается сертификат Учебного центра &quot;Форус&quot; о прохождении данного курса.</p> </td> </tr> </tbody> </table> </div> <p style="text-align: justify;"></p>

Практический курс – тренинг "Инструменты повышения эффективности бизнеса"

04.02.2013 Онлайн-обучение

Вы являетесь руководителем и хотите повысить эффективность работы своей компании, а также уровень ее финансовой устойчивости? Тогда наш тренинг для Вас! Он поможет Вам понять, на каких вопросах необходимо фокусировать свое внимание на разных этапах жизни организации, и как в зависимости от этого выбирать наиболее действенные инструменты управления. Регистрация уже началась – не упустите свой шанс! 


pl.PNGСнимок3.PNG

Различные стадии жизненного цикла, которые проходит организация, требуют применения различных инструментов управления. И те инструменты, которые были эффективны на одной стадии, оказываются не действующими, когда компания переходит на новую стадию жизненного цикла. Данный тренинг предназначен для тех руководителей, которые хотят повысить эффективность работы своей компании, повысить уровень ее финансовой устойчивости, понимать, на каких вопросах необходимо фокусировать свое внимание на разных этапах жизни организации, и в зависимости от этого выбирать наиболее действенные инструменты управления.

Для кого предназначен тренинг: руководители, собственники малых и средних по размеру компаний, которые имеют планы развития своего бизнеса.

Цели обучения:

  • Получить представление о стадиях жизненного цикла организации и особенностях, присущих каждому этапу
  • Научиться выявлять и предотвращать проблемы, угрожающие успешному развитию компании
  • Понять особенности различных стилей управления и их значение для каждого этапа в процессе ведения самостоятельного бизнеса
  • Научиться идентифицировать собственные предпочитаемые стили и получить ориентиры для расширения собственного управленческого репертуара

В результате участники:

  • Получат целостное представление об основных стадиях жизненного цикла организации и наиболее востребованных инструментах управления на каждой стадии
  • Разовьют способность предвидеть возможности и ограничения (провалы) рынка, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на развитие бизнеса и общества в целом
  • Сформируют взаимосвязь между целями компании, инструментами управления, мотивацией и показателями эффективности работы руководителя
  • Научатся понимать и учитывать современные тренды в продвижении своих товаров и услуг, использовать инновационные подходы к оптимизации затрат на операционное управление
  • Рассмотрят применение основных составляющих системы сбалансированных показателей (финансы, маркетинг, операции, персонал) в выстраивании управления и выборе оптимальных инструментов
  • Выстроят карту взаимосвязей областей управления

Все теоретические блоки, рассматриваемые в ходе семинара, будут отрабатываться на сквозных примерах деятельности малого и среднего бизнеса.

Продолжительность:

5 дней по 5 академических часов (всего 25 ак.часов)


Программа курса-тренинга:

1. Эффективность бизнеса. Наука об управлении. Стадии жизненного цикла компаний

1.1. Что мы будем понимать под эффективностью бизнеса

1.2. Понятие о системе управления

2. Маркетинговая составляющая бизнеса

2.1. Что желательно знать директору о маркетинге

2.2. Трехуровневый анализ товара (ТАТ)

2.3. Сегментация

2.4. Базовые стратегии конкуренции (М. Портер)

2.5. Цепочка создания ценности

2.6. Современные тренды в продвижении товаров и услуг

3. Управление процессами (операционный менеджмент)

3.1. Понятие операционной деятельности

3.2. Процессный подход к операционной деятельности

3.3. Процедуры и их измерители: ключевые показатели эффективности процессов

3.4.Инструменты выстраивания операционной деятельности: от простого к «необходимому»

3.5.Инновационные подходы к оптимизации затрат на операционное управление

4. Управление персоналом

4.1. Связь стратегии компании с политикой в области управления персоналом

4.2. Цикл управления персоналом в компании и роль руководителя

4.3. Ключевой вопрос управления – мотивация персонала. Современные методики в мотивации персонала

4.4. Обучение и развитие персонала

4.5. Формирование службы персонала. Ее роль в компании. Различные подходы к данному вопросу

5. Финансовое управление

5.1. Что желательно знать директору о финансах. Финансовая арифметика

5.2. Бюджетное управление компанией (бюджетирование)

5.3. Эволюция инструментов финансового управления в соответствии со стадиями жизненного цикла

6. Планирование

6.1. Планирование как управленческий инструмент достижения целей

6.2. Стратегия. Подходы к стратегическому планированию

6.2.1. Определение стратегии

6.2.2. Подходы к стратегическому планированию

6.3. Взаимосвязь инструментов стратегического планирования

6.3.1. Стратегический анализ

6.3.2. Анализ вариантов развития и выбор оптимального

6.3.3. Формирование карты системы сбалансированных показателей (ССП)

7. Стадии жизненного цикла компаний

7.1. Ухаживание

7.2. Младенчество

7.3. "Давай – давай"

7.4. Юность

7.5. Расцвет

7.6. Этапы Старения

7.7. Роли в менеджменте на разных этапах жизненного цикла

8. Особенности управления малой фирмой. "Кризис 30-ти"

8.1 "Барьер 30-ти"

8.1. В чем отличие управления "маленькой" компанией и компанией от 30 человек

8.2. Эволюция инструментов управления

8.3. Основные "острые камни" при изменении системы управления

9. Управление изменениями

9.1. Изменение – основа развития компании. Роль лидера в изменениях

9.2. Этапы проведения изменений

9.3. Культура компании, щит или угроза


Стоимость участия в тренинге:

18 500 руб.

Регистрация:Оформите заявку на сайте или запишитесь по телефону (3952) 78-19-91

Сертификат:

По окончанию обучения слушателям выдается сертификат Учебного центра "Форус" о прохождении данного курса.

Дополнительную информацию вы можете получить по телефону

+7 (3952) 78-00-00

Все новости

Дополнительная информация по телефону

+7 (3952) 78-00-00

Хотите быть в курсе последних новостей?

Подпишитесь на рассылку для бухгалтеров: новости, акции, мероприятия и полезная информация.
Подробнее о наших рассылках

Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Хотите быть в курсе последних новостей?

Подпишитесь на рассылку для руководителей: новости, акции, мероприятия и полезная информация.
Подробнее о наших рассылках

Подписываясь, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.

Принимаю